18/10/2012
07/10/2012
06/10/2012
09/09/2012
ملخص كتاب الاقتحام للملياردير ريتشارد برانسون
1- تطلق علي الصحافة وعلى شركائي لقب (الخارجين على الجماعة في الفردوس ) لأننا نميل إلى فعل الأشياء بطرقة أقل رصانة مما تفعله معظم الشركات وقد انتهى بي المطاف بامتلاكي جزيرتين استوائيتين . أعمل بجد وألعب بجد2- أحدد أهدافا ثم أجد سبلا لتحقيقها .3- يسميني الموظفون الدكتور نعم لأنني لاأقول كلا أبدا ، لاأسمح لقواعد سخيفة بأن تمنعني سأجد طرقا مشروعة للاحتيال عليها .
قانون الجذب
* لو لم تعرف القانون قد تقع في نتائج سلبية.
* أنت نتيجة فكرك " مشاعر – أحاسيس ".
* السبب في عدم الجذب المطلوب هو الشعور بالحرمان.
* اربط مشاعرك بأفكارك كي تجذب ما تريد لحياتك.
* لتعرف إلى أين تتجه راجع أفكارك.
10/06/2012
فكر بالنجاح تحصل عليه
ما معنى النجاح ؟
النجاح يعني الأيمان . والنجاح يعني الحصول على مال وفير, لشراء كل ما نريد من بيت جميل وسيارة حديثة والعيش مع زوجة صالحة .وبنين أصحاء . والارتقاء إلى أعلى المناصب والابتعاد عن الخوف والتردد والفشل .
النجاح يعني أحترام الذات والثقة بالنفس والحصول على أحترام الأخرين .
النجاح يعني الفوز دائما في كل شيء وهذا هو الهدف لكل أنسان في هذه الحياة .
النجاح يعني الأيمان . والنجاح يعني الحصول على مال وفير, لشراء كل ما نريد من بيت جميل وسيارة حديثة والعيش مع زوجة صالحة .وبنين أصحاء . والارتقاء إلى أعلى المناصب والابتعاد عن الخوف والتردد والفشل .
النجاح يعني أحترام الذات والثقة بالنفس والحصول على أحترام الأخرين .
النجاح يعني الفوز دائما في كل شيء وهذا هو الهدف لكل أنسان في هذه الحياة .
06/06/2012
03/06/2012
إنهم يكبرون
بقلم : أسماء العبودي 2012-02-01 8 /3 /1433 �
يجد الكثير من المتخصصين في التربية أن المراهق في الوقت الحالي أكثر تقبلاً وتصالحًا مع ذاته وهو يعيش تغيرات المراهقة، فالأمور الحياتية والمهارات التي كان المراهقون سابقًا يعانون منها ولت - فيما يبدو- إلى غير رجعة.
مراهق اليوم يعتبر خبيرًا صغيرًا، فهو مطلع على التقنية ووسائل التواصل الاجتماعي ومنفتح على عالم المعرفة، بل أصبح محترفًا في التعامل مع هذه الأدوات وربما أصبح يتولى تدريب والديه الذين لم يتمكنا من اللحاق بركب هذه التطورات السريعة، والتي لا شك أنها عمقت علاقته بالمعلومة الحقيقية التي أصبح من السهل الحصول عليها دون وسيط من البشر.
قائد بأبسط الإمكانيات
بقلم : شفياء ظافر الشهري 2012-02-01 8 /3 /1433 �
حين تنجح أي مؤسسة أو دائرة أو مدرسة يتبادر للذهن للوهلة الأولى أن وراء تلك المدرسة أو المؤسسة قائدا ناجحا مميز ولديه إمكانيات مادية كبيرة ونماذج بشرية نادرة. وبالتالي قد يتصور القائد الجديد أو من يرشح لقيادة أي مجموعة أنه لكي يتميز بمن يقودهم لا بد أن يملك كل تلك الإمكانيات، ولكن من خلال تجربتي في عملي كمديرة مدرسة ولسنوات ليست بقليلة وجدت أن أي مدرسة أو دائرة قد تتميز بقائدها الناجح الذي لا يجعل العقبات المادية والبشرية أمام ناظره عقبة تحول بينه وبين تميز مؤسسته. حين يفكر المدير أو القائد أن كل الإمكانيات المتاحة أمامه قد تجعل كل الصعوبات مذللة له إذا جعل أمله كبيرًا في قدرات أفراد مجموعته ويجعل العقبات خلف ظهره سيرى كل ما هو عقبة سلمًا يصعده ويرتقي من خلاله. ولكن قبل أن يخطط لنجاح تلك المؤسسة عليه أن يعرف أدق تفاصيل صفات من يقود ثم يحدد إمكانياتهم وقدراتهم وظروفهم وميولهم ويعرف كيف يصل إلى قلوبهم ويجعلهم لا يشعرون بأن هناك رئيسا يراقب أخطاءهم ويلقي اللوم عليهم، بل يضع يده بأيديهم ويشاركهم أفراحهم ويواسيهم في أحزانهم يتعاون معهم في العمل الذي يخصهم إذا وجد أنهم بحاجة إلى شيء من خبراته وحينها ينسى الجميع العمل تحت مظلة تنفيذ أوامر رئيسهم، يعملون تحت مظلة الفريق الواحد المتكاتف يتحرج أحد أفراده أن يكون سبباً في تخلف فريقه عما يصوب إليه أفراد مجموعته. طبقت هذه التجربة على مجموعة معلمات عددهن قليل في قرية نائية بعيدة عن كل مظاهر التمدن والتقدم بإمكانيات مادية محدودة فشاهدت تميزًا منقطع النظير وخاصة تميز التحصيل العلمي لدى طالباتنا وظهور مواهب لا تقاس على مستوى مدارس المنطقة فحسب بل على مستوى المملكة، شاهدت من طالباتنا الكاتبة والفنانة التشكيلية والطبيبة وغير ذلك مما أثلج صدري.. إني أعمل قائدة بطريقتي الخاصة بعيدة عن مكتبي الأنيق وكرسيي الدوار.
الإدارة تقرأ النظام القيادة تفهم النظام
بقلم : رحمة العتيبي 2012-02-25 3 /4 /1433 �
الإدارة هدفها الكرسي والقيادة وسيلتها الكرسي....
- الإدارة تقرأ النظام، والقيادة تفهم النظام....
- الإدارة تمتص الآخرين لتكبر، والقيادة تعطي الآخرين ليكبروا معها...
- الإدارة تلوم الآخرين على فشلها، والقيادة تتحمل مسؤولية فشل الآخرين...
- الإدارة تلبس ثوب الشخص، والقيادة تلبس ثوب المبدأ....
- الإدارة تجعل النظام وسيلة لاضطهاد الآخرين، والقيادة تكرم الآخرين بالنظام..
الإدارة إذا لم تنجز شيئًا تتعلل بنقص الإمكانات، والقيادة إذا أرادت شيئًا تصنع الإمكانات...
- الإدارة تهمها السجلات، والقيادة تهمها النفوس....
- الإدارة جبانة بعجز، والقيادة شجاعة بحكمة....
- الإدارة كل عملها أولويات، والقيادة ترتب الأولويات...
- الإدارة هيكل بلا روح، والقيادة جسد بروح وقلب وعقل..
- الإدارة إن لم تكن معنا فأنت ضدنا، والقيادة نحن فريق عمل واحد ولا ضد لنا...
- الإدارة مثلث حاد الزوايا والأضلاع، والقيادة دائرة سهلة طيعة مرنة...
- الإدارة لاتعترف إلا بالشهادات، والقيادة لا تعترف إلا بالقدرات..
- الإدارة تأمر وتنهى، والقيادة تُوحي وتُلهم...
- الإدارة تُسكت الآخرين لتتكلم، والقيادة تصمت لتصغي للآخرين..
- القيادة هي فن التمكين والإدارة هي فن التعجيز...
- الإدارة تضحي بالآخرين لتسلم، والقيادة تدافع عن الآخرين لتسلم..
- الإدارة سرب نمل على خيط عسل، والقيادة هي مصنع للعسل..
- الإدارة تجعل الآخرين جسر عبور لمصالحها، والقيادة تبني مع الآخرين جسر عبور لأهدافهم..
- الإدارة دورها توثيق أخطاء الآخرين.. والقيادة دورها معالجة أخطاء الآخرين..
- الإدارة الناقد عدو، والقيادة الناقد مبدع....
- الإدارة تخشى المسؤولين... والقيادة تقنع المسؤولين..
- الإدارة يهمها رضى المسؤولين والقيادة يهمها أن تعمل الصحيح...
- الإدارة أنا أرى وأنا أعتقد..والقيادة: نتحاور ونتشاور..
- الإدارة منشغلة بالتفاصيل والقيادة يهمها الإطار...
- الإدارة تحاسب على الأسلوب... والقيادة تعتني بالنتيجة...
- الإدارة محشورة في ثوب ضيق من النظام، والقيادة تخترع أثوابًا وتلبسها النظام..
- الإدارة تتبع سياسة: العصا والجزرة.. والقيادة سياستها أسد يقود فريق الأسود...
- الإدارة لكي تنجح لابد أن يفشل الآخرون، والقيادة نجاحها هو نجاح الآخرين.
قصة أطفال للأديب أندري سنير ماجناسون، وعنوانها: (من يقدر أن يوقف عجلة الزمن؟)
تدور أحداث القصة حول ملك، يملك أراضي لا حدود لها، يحترمه الجميع ويخافونه، فكلمة منه قادرة على القضاء على شعوب بأكملها، وكلمة منه قادرة على أن تهب السعادة لهم، لكن الأمر الذي كان يقلقه، هو أنه لا يملك من العمر، أكثر مما يملك أقل خادم في قصره، وهو أمر لم يكن يقبل به، فكان ينام كل ليلة في قصر مختلف، وجرب كل الحيل والعقارات، لكنه لم يجد حلا.
28/05/2012
18/03/2012
11/02/2012
25/09/2011
الغيبة من (الأربعون حديثاً)
عن أبي عبد الله عليه السلام قال: "قال رسول الله صلى الله عليه وآله: الغيبة أسرع في دين الرجل المسلم من الأكلة في جوفه". عن رسول الله صلى الله عليه وآله: "إن الجلوس في المسجد إنتظارَ الصلاةِ عبادة ما لم يُحدِث. قيل: يا رسول الله وما يحدث؟ قال: الإغتياب". | |
الصبر من (الأربعون حديثاً)
عن أبي بصير قال: سمعت أبا عبد الله عليه السلام يقول: "إن الحُرّ حُرّ على جميع أحواله، إن نابته نائبة صبر لها، وإن تداكّت عليه المصائب لم تكسره، وإن أسر وقهر، واستُبْدِل باليسر عسراً، كما كان يوسف الصديق الأمين، لم يُضْرِر حريته أن استُعبد وقهر وأسر، ولم تُضرِره ظلمة الجب ووحشته وما ناله أن من الله عليه فجعل الجبار العاتي له عبداً بعد إذ كان "له" مالكاً، فأرسله ورحم به أمةً وكذلك الصبر يُعقبُ خيراً فاصبروا ووطنوا أنفسكم على الصبر تؤجروا"1. | |
20/07/2011
كيف تؤثر على الآخرين وتكتسب الأصدقاء - ديل كارنيجي
كيف تؤثر على الآخرين وتكتسب الأصدقاء
"ديل كارنيجي"
"ديل كارنيجي"
الأساليب الأساسية للتعامل مع الآخرين
1. لا تنتقد أو تتهم أو تشك.
2. أعط تقديراً أمينا وصادقاً.
3. قم بإثارة رغبة عارمة لدى الآخرين.
18/07/2011
كيف تتخلص من القلق وتبدأ حياتك - ديل كارنيجي
كيف تتخلص من القلق وتبدأ حياتك
"ديل كارنيجي"
حقائق أساسية يجب أن تعرفها عن القلق
الحياة داخل غرف محكمة
توماس كارلايل "إننا لا يصح أن ننشغل بما يقع بعيداً عن نظرنا وعن متناول أيدينا، بل يجب أن نهتم فقط بما هو موجود بين أيدينا بالفعل".
د. أوسلير لطلبة جامعة بال "والآن، فإن كل واحد منكم يتألف من أجزاء وأقسام أروع وأكثر تنظيماً من تلك الموجودة على ظهر الباخرة الضخمة، وأمامه رحلة أطول من تلك التي يجب أن تقوم بها السفينة، وما أحتكم عليه هو أن تتعلموا أنتم أيضاً أن تتحكموا في أنفسكم، بحيث تتحول حياتكم إلى أجزاء وأقسام مغلقة على نفسها، ولا تسمح بمرور الأفكار والهموم من جزء لآخر"
"كل يوم هو بداية جديدة للإنسان الحكيم".
29/06/2011
من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي ؟
التغيير يحدث
قطع الجبن تتحرك باستمرار
توقع التغيير
استعد عندما يتحرك الجبن
راقب التغيير
اشتم رائحة الجبن كثيراً كي تعرف متى يصيبها العطب
تكيف مع التغيير بسرعة
كلما أسرعت بالتخلص من الجبن القديم ،
استطعت أن تستمتع بالجبن الجديد
تغيَر
تحرك مع الجبن
استمتع بالتغيير
تذوق طعم المغامرة واستمتع بمذاق الجبن الجديد
كن مستعداً كي تتغير بسرعة واستمتع بالتغير من جديد
قطع الجبن تتحرك باستمرار
22/06/2011
أغنى رجل في بابل
الطرق السبعة للتغلب على المحافظ الخاوية :
1) ابدأ في ملء محفظتك :
احتفظ بعملة معدنية واحدة من كل عشرة عملات معدنية تضعها في محفظتك.
2) تحكم في نفقاتك :
لا تخلط بين النفقات الضرورية ورغباتك الشخصية.
1) ابدأ في ملء محفظتك :
احتفظ بعملة معدنية واحدة من كل عشرة عملات معدنية تضعها في محفظتك.
2) تحكم في نفقاتك :
لا تخلط بين النفقات الضرورية ورغباتك الشخصية.
الاشتراك في:
الرسائل (Atom)